人才戰略

 

人才,企業發展的永動輪

 

    企業的競爭,歸根結底就是人才的競爭。AG亚游集团視具備創新精神和超越精神的人才為企業發展的根本,並為員工營造一個公平、和諧、愉快和健康的工作環境。多年來,AG亚游集团不斷網羅行業精英,人力資本優勢突出,通過建立了行之有效的知識管理體係和人才激勵機製,市場、技術及服務隊伍展現出銳意進取、團結合作的精神和實力,企業有了可持續發展的強大推動力。

 

一、選人:

    實施人事回避製度,人員錄用必須經人力資源部及用人部門雙方考核,共同通過,完全杜絕企業“任人唯親”的現象。

 

二、用人:

    1、 人才觀念:賽馬不相馬。工作團隊的領導們實行競爭上崗、業績考核、能力定級和公平競選的選舉和評定,機會麵前人人平等,隻要員工肯付出、肯爭取、前途就在自己手中。

    2、 用人原則:德才兼備。我們相信“有德有才是正品、有德無才是次品、無德無才是贗品”的量人標準,員工的品質與個人修養,我們始終放在第一位。能者上、平者讓、庸者下的末位淘汰製,充分發揮廣大員工的主觀能動性,要求全體員工樹立起在其位、謀其事、盡其責的崗位規範和職業操守,對“名不符實”的員工實行教育、培訓,仍無法勝任者,將處以降職並降薪。

 

三、育人:

    1、 企業精神:誠實、敬業、學習、創新。

    2、 學習觀念:構建學習型的團隊。設置不同內容的培訓課程,通過形式多樣的課堂培訓,努力提高員工的業務能力的綜合技能,根據各部門不同的培訓需求,製定相應培訓計劃,使員工對企業的認同,並能勝任其崗位,融入公司的企業文化。

 

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